企業精神：與時俱進，開拓創新，團結拼搏，和諧發展。
經營理念：質量求生存，合作謀雙贏，創新促發展，優質樹品牌。
質量方針：打造窯爐精品，鑄就時代品牌；規范內部流程，夯實管理基礎。
服務宗旨：以用戶為導向，以誠信為基礎，以質量為重心，以高效為準則。
安全意識：安全是企業的財富，是員工的幸福，是發展的生命線。
生產承諾：施工前為用戶著想，施工中替用戶負責，竣工后讓用戶滿意 ，使用時讓用戶放心。
行為準則：服從管理，團結同仁，辦事規范，細致完整，舉止大方，求實認真。

華窯中揚窯業有限公司企業文化理論36條

        中揚人十分注重企業文化的建設與厚重，注重人文理念的培育，注重干部理論知識的充實，注重員工素質的提高，通過多年的積累、磨練形成了一整套能指導企業朝著正確的道路前進的文化理念。公司的立業之根是“講信修睦”,用人之道是“唯賢是登”,為人之本是“敦倫盡份”,這是對公司的企業文化最好的詮釋，是本企業文化的精髓。
        1.習慣理論：文化就是一種習慣，好的習慣就是好的文化。
        2.跑道理論：當別人還沒想到的時候，你應該想到了；當別人想到的時候你應該做到了；當別人做得和你一樣好時，你應該換跑道了！
        3.苦趣理論：值得回憶的生活是痛并快樂著，值得自豪的工作是苦并快樂著。僅有樂趣的工作大多不具挑戰性，帶有苦趣的工作更能讓我們成長。
        4.痛苦理論:管理的開始是痛苦，終點是舒服。導入新流程是痛苦的，適應新流程就舒服了；接觸新工具是痛苦的，掌握新工具就舒服了；嘗試新變革是痛苦的，習慣新變革就舒服了。搞標準化的過程也是如此，推行標準化是痛苦的，達成標準化是舒服的。
        5.改革理論：一定要在企業狀態最好的時候發動改革。真正的改革必然會損害或犧牲部分人的利益，當企業處于衰退之時，也是員工向心力最薄弱之際，這個時候才發動改革，無異于身虛下猛藥，企業肯定倒閉。
        6.三字經理論：管理與人生一樣，其實就是3個字：學、做、教。學，是學習；做,是實踐；教，是教育。
        7.血型理論：中揚公司的企業文化應該是O型血，讓所有進來的員工都能共融共濟。
        8.適合理論：只有適合自己的才是最好的管理模式，找最合適的人放在最合適的位置才是最好的管理方法。
        9.三角理論：“企業三角”包括戰略、管理、團隊；“品牌金三角”包括品質、服務、文化。
        10.三化理論：管理人員要把自己的經驗梳理清楚，使其格式化、規范化、標準化，使部屬學的更快、用得更順、做的更好。
        11.四有理論：一個企業想成功，起碼要有4個要素：一個好的領袖、一個好的團隊、一個好的品牌、一個好的模式。
        12.支點理論：“假如給我一個支點，我能撬起整個地球。”支點只能依靠自己去尋找、去創造。尋找和創造這個支點是每個人的任務，企業提供的是支撐支點的平臺。
        13.機會理論：成功沒有秘訣，如果有秘訣，那就是我們比別人知道得多一些，發現得早一點，走在別人的前面，這就是機會。
        14.爬山理論：企業的發展如同爬山，創業期處在山腳，成長期處在山腰，成熟期處在山頂，衰退期又回到山腰，當然那是下山時的山腰。因此，在不同的發展時期采用不同的管理手段，不同的管理手段需引進不同的管理人才。
        15.筆記理論：好記性不如爛筆頭，筆記是每個人成長的歷史書。不時翻翻筆記，可以清楚我們過去做了什么、現在在做什么、將來應該做什么，可以促進我們不斷反省、進步。
        16.原因理論：出成績，先考慮別人的付出；出問題，先追究自己的原因。
        17.太極拳理論：太極拳的特點是推、拖、拉。生活中可以練太極，工作中不能耍太極。
        18.心態理論：態度決定一切。積極心態創造積極效應，消極心態產生消極結果。
        19.領袖理論：沒有追隨者不能成為領袖，沒有競爭者也不能成為領袖。
        20.可怕的一半理論:從最高層要求做到100%，傳遞到弟二個人的90%，到最后一個人只施行50%，這種執行力的偏差對一個企業來說是最可怕的。
        21.教練理論：高層管理人員應該成為教練員，而不是運動員。高層最重要的任務是有步驟、有方法地指導部屬做事，激發他們的潛能.無論大小事都親力親為，既浪費自己的時間，又阻礙部屬的成長和發展。
        22.求己理論：人的一輩子沒地方靠：靠山山倒，靠人人跑，靠自己是最好。人的成功靠自己的改變：改變不了環境，就改變自己；改變不了事實，就改變自己的態度；改變不了過去，就改變現在。
        23.三管理論：管理的過程就是管事、管人、管自己。最重要的是先管好自己。
        24.睡覺理論：部屬都睡好覺，管理層就睡不好覺；部屬都睡不好覺，管理層才能睡好覺；面對問題大家都應睡不好覺，不讓問題過夜，最后才能睡好覺。
        25.溝通理論：相互了解才會相互理解，因此，溝通是每一個人的需要。
        26.優化組合理論：想做一個成功的企業，首先要做好3個優化組合：第一，是人與人的組合;第二，是人與物的組合；第三，是人與事的組合。如果做不到這3方面的優化組合，企業要成功是很難的。
        27.知足理論：做人要知足，做事知不足，做好不知足。
        28.微笑理論：任何人都沒有辦法掌握生命的長度，沒有辦法控制當天的天氣，沒有辦法改變自己的容貌，但我們可以微笑著面對每一天。
29.激勵理論：企業家可以不斷激勵部屬，卻沒有人會激勵企業家，真正的企業家都是自我激勵型的。
        30.理財理論：財務人員要有變理帳為理財的觀念，“花錢”的部門也可以變成 “賺錢”的部門。
        31.標準理論：標準使復雜的問題變得簡易，使煩瑣的流程變得簡單。
        32.過五關斬六將理論：五關是戰略關、人才關、制度關、文化關、財富關。六將是小富即安不思進取者，不與公司共同成長者，不認同企業的價值觀者，缺乏團隊精神者，不愿承擔責任者，不能帶領下屬進步以至事必躬親的管理者。
        33.第一名理論:第二名永遠追在第一名的后面。第一名領跑在前，前方是未知的，后面是競爭伙伴。第二名緊跟其后，取長補短，伺機超越。第一名一旦誤入歧途或稍歇片刻，就有可能被第二名甚至其他跟跑者一舉超越。因此，我們應該始終保持“領跑者起跑心”的清醒意識。
        34.0.1＞0的理論：所有努力都是從0.1開始的，很多人往往因為做不到100%或只做到99%就全部放棄，重回到原點。永遠要相信0.1＞0，看清目標，堅持做完，總會有結果。
        35.目標理論：目標是剛性的，刻在鋼板上，永遠擦不掉；計劃是柔性的，寫在沙灘上，隨時可調整。
        36.五變化理論：有序經營就是預算變成計劃、計劃變成行動、行動變成產品、產品變成資金、資金變成預算；規范管理就是作業流程化、流程合理化、工作標準化、標準表單化、管理人性化。
        學習決定思路，思路決定出路。中揚公司要再創輝煌，迎接燦爛的明天，就要認真學習，不斷提高我們的思想認識，把企業文化的理念深深的根植于我們的頭腦之中，讓我們為中揚公司的不斷發展貢獻我們的力量！